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第五期尊龙凯时控股年中事情座谈交流会盛大举行
宣布时间:2013年07月23日 17:06

7月20日至21日 ,第五期尊龙凯时控股年中事情座谈交流会在依山傍水的太湖之畔——竺山湖小镇度假旅馆盛大召开 ,尊龙凯时控股董事长杜南平 ,尊龙凯时电缆总司理姜一鑫 ,尊龙凯时电缆副总司理、常州拓源总司理周晓勤 ,尊龙凯时电缆副总司理柯志明、孙洪军、徐积平携公司全体中高层管理职员及部分营销司理一起加入了本次大会。

座谈、交流、分享

洞开心扉话营销  群策群力营生长

董事长杜南平在座谈交流会发动讲话中指出 ,召开本次年中座谈交流 ,旨在通过营销司理与公司中高层管理职员一对一、面扑面的相同交流 ,洞开心扉、群策群力 ,从而发明问题、解决问题 ,汇聚全公司的力量 ,更好地服务于营销事情。杜南平同时强调 ,面临重大的外部情形和强烈的行业竞争 ,公司上下须树立信心 ,坚定信心 ,明确目的 ,理清思绪 ,同心协力 ,扎扎实实开展好下半年度的营销事情。

在座谈交流首环节中 ,营销司理纷纷踊跃讲话 ,一方面就营销历程中所涉及的产品质量、手艺、报价、运输等细节与响应部分睁开详尽地探讨与交流 ,另一方面也将自身在营销现实操作历程中的履历与要领拿出来交流与分享;在环营销服务——高管论坛环节 ,总司理姜一鑫就怎样有用开发市场、副总司理周晓勤就公司营销相关政策、副总司理孙洪军就怎样做好应收款清收、总司理助理潘爱军就售后服务的技巧与要领、总工程师柏庆梅就公司新产品开发等各个环节举行了深入详细的叙述。此次的座谈交流使得与会营销司理真正相识电线电缆市场的情形 ,深入探讨解决问题的步伐 ,同时交流了现在经济形势下营销各个详细环节的应对步伐及技巧 ,关于营销制度以及流程的优化 ,服务质量的提升和营销事情再上新台阶起到了巨大的增进作用。

汇报、总结、安排

奋力负重赶超  高昂转型跨越

座谈交流会时代 ,姜一鑫和周晓勤划分就尊龙凯时电缆及常州拓源半年度生产谋划情形向大会与会职员做了详细汇报。姜一鑫在公司上半年生工业绩、新产品开发效果等方面举行了深入浅出的剖析 ,并重点叙述了新能源、新工业生长下尊龙凯时电缆的机缘与挑战。姜一鑫指出 ,1-6月份 ,公司累计生产高压电缆 61km;中压电缆 508.4km;钢芯铝绞线 3292吨左右;低压电缆1407.8 km;倾轧绝缘电缆1kV 2763.5 km、10kV 2903.3km;控制电缆2185.1km;种种电线 2758 km。姜一鑫特殊强调 ,我国生长仍处于大有作为的主要战略机缘期 ,随着国家在包管性住房、铁路系统、信息手艺工业、新能源、节能环保工业及汽车工业的鼎力大举推进 ,能否提前掌握机缘、冷静应对挑战 ,要害取决于我们的头脑熟悉 ,取决于我们的事情力度 ,取决于我们推进转型生长的程序 ,捉住和用好主要战略机缘期 ,关于推动尊龙凯时事业的发展意义重大。周晓勤在汇报中指出 ,常州拓源上半年发货、到账同比增添近15% ,申报种种专利近20项 ,下一步 ,公司将继续在装备更新 ,生产手艺刷新 ,生产条件优化等方面加鼎力大举度 ,力争取得更大的谋划效果。

董事长杜南平作《奋力负重赶超 高昂转型跨越 周全推进各项事情再上新水平》半年度总结讲话 ,系统总结公司2013年上半年度各项事情希望及效果 ,科学安排下半年度事情妄想及目的。

杜南平指出:今年上半年 ,公司牢牢围绕年头提出的事情目的和指导头脑 ,坚持以科学生长观为指导 ,牢牢掌握“效益”中心 ,起劲应对重大的市场情形 ,适时调解谋划战略 ,狠抓基础管理 ,以立异生长为基础 ,以组织建设为抓手 ,以做大规模为中心 ,以增添效益为目的 ,掌握机缘 ,锐意进取 ,深化刷新 ,各项事情都取得了较好的效果 ,使企业继续坚持了一连平稳康健生长的优异势头。阻止6月份 ,全集团实现到帐销售同比增添46% ,完成利税同比增添30% ,各项主要经济指标再创历史新高 ,按步实现了年头制订的各项斗争目的。

杜南平强调:随着工业政策的一直调解 ,下半年的经济形势将更为重大 ,海内市场情形仍然偏紧 ,不确定性将越发显着 ,我们绝不可低估以后一个时期所面临的危害和挑战 ,要始终坚持苏醒头脑 ,切实增强�;馐逗陀腔家馐� ,做最充分的准备 ,争取最好的效果。要牢牢围绕年头提出的事情思绪不摇动 ,一鼓作气 ,不可有半点松懈 ,要以加倍的起劲完玉成年的各项经济指标与使命。以规模扩张 ,手艺刷新 ,科技立异 ,企业管理 ,品牌建设 ,市场占有及企业制度建设等为抓手 ,弘扬尊龙凯时精神 ,抢抓生长机缘 ,调解工业结构 ,优化资源设置 ,开拓市场营销 ,增强企业活力 ,提升综合素质 ,最大限度把宏观情形的倒运影响降到最低水平 ,周全推进集团各项事情再上新水平。

随后 ,公司还表扬了2013上半年度种种获奖司理 ,并以此为契机 ,进一步增强全员创立力、凝聚力、战斗力 ,让全员学有标尺、比有模范、赶有目的 ,使全体员工在追赶跨越历程中作出新的更大的孝顺。

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