7月19日至20日 ，第七期尊龙凯时控股年中事情座谈交流会在芙蓉山庄盛大召开 ，尊龙凯时控股董事长杜南平 ，江苏尊龙凯时电缆有限公司总司理姜一鑫 ，副总司理周晓勤、柯志明、孙洪军、徐积平 ，常州市拓源电缆成套有限公司总司理杜杰 ，山东聚辰电缆有限公司副总司理吴永康携公司全体中高层管理职员及部分营销司理一起加入了本次座谈交流大会。
相同、座谈、交流
聚焦“产销” 同营生长
董事长杜南平首先作了发动讲话 ，他指出此次座谈会是很是实时和须要的 ，我们把各人集中起来 ，提出问题、发明问题、解决问题 ，旨在进一步增强公司管理 ，周全提高员工的职业品德、行为规范、营业手艺、服务意识等综合素质 ，使公司内外能够拧成一股绳、捏成一股劲 ，内抓素质、外树形象 ，形成一个统一的、具有极强战斗力的整体 ，以迎接下半年更为残酷、更为严肃的挑战 ，圆满完成年头的各项使命。
在“营销创富、逾越梦想”的座谈会上 ，在座的营销司理凭证自身开展营业的情形 ，反响难点、重点 ，划分就公司营销制度、质量售后、报价下单、手艺工艺等方面举行了热烈而详尽的讨论 ；在环营销服务——论坛上 ，集团财务总监王雪琴就《关于营销营业盈余凭票领取之优化~完善的增补划定》 ，手艺研发中心主任助理刘学宝就《公司产品种别与新品开发情形》 ，审核结算部副部长蹇斌就《结算政策汇总》 ，质量管理部部长助理杜建波就《售后服务案例》 ，销售公司市场副总监姚锋就《增强建设营销步队 ，全力服务营销一线》为题 ，从各个方面先容了公司相关情形 ，以便更好地服务营销 ，为营销司理答疑解惑 ；在头脑风暴——聚焦“产销”上 ，由营销司理代表、市场总监及履约部认真人组成营销条线 ，由生产管理部认真人、手艺质量认真人、分厂代表及资金管理代表组成生产条线 ，以交货期、库存管理、生产包管、资金调理等为话题 ，双方举行了面扑面地有用相同 ，深入查找缺乏、查摆问题 ，作为以后事情开展的借鉴 ，抵达配合提高、配合前进的目的。
汇报、总结、表扬
认真剖析形势 坚持稳中求进
座谈交流会时代 ，姜一鑫、杜杰、吴永康划分就尊龙凯时电缆、常州拓源、山东聚辰半年度生产谋划情形向大会与会职员做了详细汇报 ，徐积平汇报了公司上市相关事情情形。
董事长杜南平作《认真剖析形势 坚持稳中求进 为周全完成2014年各项目的使命而起劲斗争》半年度总结讲话 ，系统总结公司2014年上半年度各项事情希望及效果 ，科学安排下半年度事情妄想及目的。他体现今年以来 ，面临严肃重大、充满变数的外部经济形势 ，公司上下认真落实“量效并举、刷新立异”的事情目的 ，凭证年头大会的总体安排 ，以转型生长为主线 ，以做实做优为目的 ，以“增量、稳质、降本、提效”为主攻偏向 ，实时研究出台了一系列步伐步伐 ，千方百计保市场、稳销量 ，经济运行坚持了总体平稳、稳中有进、稳中有为的优异态势 ，基本实现了时间、使命“双过半”的目的。阻止6月份 ，全集团实现到账销售6.89亿元 ，同比增添33% ，完成利税3163.78万元 ，同比增添30% ，企业的综合实力和焦点竞争力进一步增强 ，取得了优异的社会效益与经济效益。
同时他指出 ，在总结效果的同时 ，更要苏醒地看到 ，摆在我们眼前的难题和问题还许多 ，增储稳产还保存着很大的挑战 ，本钱控制还面临着很大的压力 ，刷新进入攻坚破难阶段 ，一些历史遗留问题的处置惩罚需要支付大宗精神 ，下半年要继续坚持加速生长与严酷管理并重、深化刷新与管理立异并重 ，贯彻“用数字讲孝顺、以效益论英雄”的事情思绪 ，真正盘活总量、扩好增量、提高质量 ，集中力量解决要害问题和难点问题 ，增强统筹、重点推进、以点带面 ，力争周全完成年度各项使命目的。
在安排下半年岁情中 ，他强调要常抓不懈 ，进一步提升公司销售谋划业绩 ；要求实立异 ，进一步提升公司生产生长质量 ；要砥砺前行 ，进一步提升公司规范管理水平 ；要降本增效 ，进一步提升公司财务内在动力 ；要谋远而动 ，进一步提升公司步队建设与品牌战略实力。
随后 ，尊龙凯时电缆副总司理、常州拓源董事长周晓勤宣读了《关于对2014上半年度优异营销司理及营销管理职员表扬的决议》 ，本次共有区域龙头3名 ，资金周转先进小我私家5名 ，明星司理10名 ，优异营销管理职员1名 ，周总体现 ，尊龙凯时的焦点竞争力 ，就在于拥有一支注重积累、一直立异的人才步队 ，受大会表扬的列位营销司理 ，要再接再厉 ，再立新功 ；希望公司上下 ，要以他们为模范 ，进一步立志图强 ，锐意进取 ，为周全开创刷新和生长的新时势而起劲斗争。
