质量生长是兴国之道、强国之策 ，质量更是企业的灵魂。产品质量的优劣 ，将直接影响市场营销、产品价钱及公司品牌美誉度。
尊龙凯时电缆自公司建设之初 ，我们始终强调要把“质量兴企”提升到生长战略的高度来执行 ，坚定不移地走质量之路 ，坚定不移地走品牌之路 ，坚定不移地走尊龙凯时特色之路。要用产品质量肩负社会责任 ，做良心企业。
一直以来 ，尊龙凯时坚持“以质量求生涯 ，以管理求效益”的生长原则 ，践行“提升责任、细腻控制、强化执行、一连逾越”的质量目的 ，始终坚持对企业高度认真的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的� ；兄苋平柿抗芾硎虑� ，推出了一系列步伐 ，取得了显著效果。
在以后的事情中 ，我们要一如既往地增强管理 ，把“抓质量、保牢靠、上台阶、创一流”作为尊龙凯时的质量管理宗旨 ，迈向质量时代 ，建设质量强企。
执行制度要“硬”
从原质料采购、原质料进厂磨练、半制品历程控制、制品出厂试验等各个方面 ，建设实验员工自检、工序互检及质检员专检制度 ，上下道工序质量问题赏罚制度等一系列质量内控系统 ，强化对每道生产工序的质量检测磨练 ，对产品各项性能的检测 ，预防质量事故的爆发。
质量意识要“强”
对证量问题接纳“零缺陷 ，零容忍”的“双零”态度。所有质量问题坚持“缘故原由不查明的不放过 ，责任追究不到位的不放过 ，质量问题整改不到位的不放过”的“三不放过”原则 ，提高制品一次及格率 ，梗塞质量隐患和误差 ，避免缺乏格品流向市场。
事情要领要“新”
每月内外部的质量反响都应实时汇总 ，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、缘故原由剖析、工艺、磨练等历程因素 ，接纳按期召开质量剖析会的方法 ，对爆发的或可能爆发的质量问题举行缘故原由剖析 ，找出问题爆发的泉源 ，研究制订质量问题的解决要领和预防步伐。
培训力度要“大”
增强生产操作职员质量培训 ，强化员工质量意识 ，对操作工举行按期的培训 ，使员工相识质量事情的主要性 ，使其熟知本工位可能爆发的质量问题和阻止要领。并建设合理的赏罚制度 ，在审核机制中加入质量审核 ，与员工的收入挂钩 ，奖优罚劣。
在竞争强烈市场经济形势中 ，唯有质量才是取胜之道 ，军号已吹响 ，目的已明确。最要害的是怎样狠抓落实 ，怎样脚扎实地地开展事情。
我相信 ，只要我们全体员工振奋精神 ，坚定信心 ，挑战自我 ，起劲拼搏 ，就一定能够再创绚烂 ，再立新功 ，开创尊龙凯时电缆越发绚烂绚烂的明天。
