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为增进企业精益、优质生产，加速建设科学化、规范化、标准化的生产管理机制，一直提高生产管理水平，生产管理中心主任、总司理助理蒋达元对生产管理中心相关管理职员及各分厂班组上举行了精益生产妄想管理专题培训。

在近三个小时的培训中，蒋达元详细解说了《精益生产妄想管理》、《排产与控制》、《多种少量生产方法解说》等课程。蒋达元在培训中强调，要做好一个生产调理员或一个精彩的生产妄想管理者，首先要相识和掌握生产管理系统：生产所有工序的流程、各工序的生产能力、装备的生产特征、生产周期、切换时间和次数等，凭证这些统筹制订合理的生产展望与生产妄想，协调内部资源，指导生产一线越发有用地举行生产。蒋达元从公司现在生产妄想管理现状剖析，要求生产管理部职员以“规范与减负”为目的，强化管理、苦练内功、精益生产、转型升级。同时借助公司现有硬件平台系统，深入开展管理升级活动，完善企业生产管理机制，起劲推进生产妄想有用举行。

通过培训，生产管理职员关于精益生产妄想管理有了更深入的相识，进一步明确了生产妄想与精益生产是制造型企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决议企业能否有用统筹资源，能否实现高效有序生产。

生产妄想是生产管理活动的中枢，是生产运行系统管理最基本、最一样平常的事情，准确与有用的生产妄想管理是提高生产有用性和经济性的基础包管。对生产举行妄想管理是企业实现内部科学、规范、标准管理机制的主要环节，是企业实现精益生产的基础。尊龙凯时电缆将不断加大生产管理职员及一线员工的培训力度，使每一位尊龙凯时人从点滴做起，全员落实，扩大精益生产妄想笼罩率，确保员工成为自觉践行精益生产妄想管理的实验主体，一连提升企业精益生产管理效率。