近期 ，尊龙凯时以“质量月”为契机 ，牢靠树立“尊龙凯时股份 ，只做高品质电缆”的理念 ，全历程抓好质量控制 ，切实提升了各项质量指标和质量水平 。公司始终秉持“质量就是企业生命线”的理念 ，在全公司规模内形成了月月都是“质量月”、日日抓质量的优异气氛 。在今年“质量月”时代 ，公司制品一次交检及格率抵达99.95以上 ，种种能耗进一步下降 ，未爆发一起质量反响 。
员工的素质和能力直接影响到产品质量 ，只有有用推进现场基础管理水平 ，对员工举行作育和激励 ，一直提高职员的素质能力水平 ，才华发动企业的良性生长 。下面 ，让我们来一起分享他们的“质量”故事 。
低压分厂φ120机机长——顾旭辉
事情中的顾旭辉手艺优异、善于钻研 ，生涯中的顾旭辉寡言少语、默默无闻 ，自2013年进入公司以来 ，9年如一日坚守在120挤塑岗位上 。
低压分厂120挤塑机肩负着种种型号规格、差别质料的电缆护套使命 ，在生产时 ，除了要认真核对妄想要求、工艺标准、作业指导书外 ，对种种质料的挤出特征都要熟悉相识 ，好比差别的质料挤出时温度控制、螺杆转速、牵引速率都有所差别；差别厂家相同型号的质料 ，在生产时州参数的控制也保存一定的差别.....在一样平常事情中 ，顾旭辉都会习惯性地做条记 ，专心积累 ，一直总结 。
护套工序是最终的制品工序 ，生产的电缆将直接发到用户手中 ，在生产中既要确�；ぬ缀穸惹泻弦� ，也要包管产品印字、表观质量、排线质量、盘具质量等切合标准 。在公司首次推行电缆外貌由油墨印字改为激光印字时 ，顾旭辉鼎力大举支持与配合 ，他意识到这样的转变可以为公司大大降低打印本钱、镌汰装备维护时间 ，对自身也是一个零过失的要求 ，不可返工护套 ，不可铺张质料 ，不可使妄想延期.....以是每次激光打印设置信息时 ，顾旭辉对打印内容、妄想单、系统要求、流转卡信息再三核对 ，确认准确后才定心开机 ，至今为止顾旭辉生产的产品从未有过因人为导致返工 ，这就是顾旭辉事情中看待立异 ，追求极致的一种态度 。
“我很幸运能够在尊龙凯时事情”！正气的性格 ，低调的办事气概 ，过硬的产品质量、是顾旭辉真实的事情写照 。
裸线分厂拉丝机机长——左银甫
左银甫事情起来就象一头执着、敬业、认真的老黄牛 ，进厂10年来 ，他已养成上班提前抵达车间、下班延迟回到宿舍的习惯 ，他把有限的8小时势情时间充适用于产品质量控制、提高生产效率、提升质料使用等 。
拉丝工序嗓音大 ，粉尘多 ，同时也是电线电缆生产的首道工序 ，拉制单丝的质量优劣 ，直接影响下道工序以致整个产品的质量性能 ，左银甫在死板的事情中追求其中的兴趣 。
潜心钻研 ，团结协作是左银甫一直以来的气概 ，有一次供应商供货的质料在拉制后单丝颜色经常是玄色的 ，这酿成了拉丝员工及分厂管理职员的懊恼 ，左银甫自动向导同事调解机械装备 ，检查装备的每个细节 ，扫除种种可能爆发的因素 ，最终通过各人的不懈起劲 ，解决了单丝外貌发黑的质量问题 。在现实生产中 ，左银甫勤于视察 ，对容易泛起问题的环节平时养成网络的习惯 ，下班后回到宿舍还要转头思索 。
手勤腿快 ，创优求质 ，左银甫的事情履历更为注重细节：排线整齐是杜绝抽丝阻止下道工序断丝多；拉丝历程要勤丈量单丝直径 ，单丝需控制在工艺要求的规模；检查拉制的单丝有无毛刺 ，若是泛起毛刺 ，剖析是原质料照旧装备问题造成 ，单丝外貌要平滑；拉出来的单丝在流转历程中不可有沾灰 ，更不可有磕碰伤.....这些控制点、细节左银甫都能做到胸有定见 。
老左的事情在一线获得各人的认可、赞美 ，他也多次被公司评为“先进事情者” ，“质量尖兵” ，“手艺能手”等声誉称呼 ，他体现声誉只会勉励自己一直起劲 ，把本职事情做到更好 。
交联分厂φ90绝缘机机长——匡超华
匡超华 ，在进入公司以前 ，有过一段教书育人的履历 ，进入公司后 ，事情中天天的各项纪录、产品流转卡 ，他都要写的端规则正 ，他将严谨、详尽的作风从课堂带进车间 ，在公司短短的四年里 ，真正做到了事事有回音 ，随处有惊喜 。
匡超华深知无论在哪个岗位态度和责任心决议一切 ，天天进入公司那一刻 ，他都会让自己坚持起劲的心态 ，树立下道工序是自己工序的客户理念 ，感受着对方的感受 ，让客户来磨练自己的事情质量 ，以此更好的明确质量的主要性 。
在事情中的匡超华一直坚持一直学习、虚心讨教的态度 ，遇到州不明确或难题时不耻下问 ，他以为“三人行必有我师” ，周围的同事向导都有着各自富厚的生产履历 ，有着接触外面种种问题的履历 ，学习他人的履历 ，可以镌汰重复已经爆发过的问题 。他的机台所生产的是倾轧绝缘电缆 ，虽然生产工序简朴 ，但却有其批量性的特点 ，一个点爆发质量问题就是批量问题 ，在现实操作中尤其要注重外径控制 ，印字准确、内屏气孔等不可更改特点 ，在天天的事情时间段 ，他从未有半点松懈头脑 。
关于公司一直完善健全的种种质量制度 ，匡超华深知其背后的意义和作用 ，不敷衍与不以为然 ，在他看来 ，每一条制度的背后都是一起起教训 ，好比《电缆外貌喷码打印米标与机械计米器核对的划定》、《制品电缆装盘量的要求》、《电线电缆成卷（打捆）及包装工序外观质量奖评选步伐》等等 ，这些划定、要求、步伐 ，看似约束 ，着实是对员工的�；� 。将任何一项事情视为自己的事情认真去做 ，遇到难题想尽步伐解决是匡超华进公司以来一直坚持并践行的原则 ，这更是新时代手艺工人的责任和继续 。
