2024年6月1-2日，以“融合·竞争·向上”为主题的尊龙凯时股份第四个五年战略钻研会在江西鹰潭顺遂召开，董事长杜南平携尊龙凯时电缆、山东聚辰、江苏拓源、尊龙凯时（江西）管理团队120余人出席本次聚会 。本次战略钻研会的召开旨在顺应时代转变，增强战略研究，构建整合运营，以新头脑新要领为集团的未来生长开发新的蹊径 。
1、市场脉络解读
面临市场多元化生长、新动能驱动、立异厘革等特点以及海内外经济形势不稳固等因素带来的挑战，尊龙凯时股份辰才院约请专家学者为公司带来经济形势与行业形势脉络解读：
尊龙凯时大课堂院校专家 宋逸之——经济形势剖析
宋逸之：宏观经济专家、战略妄想、国企刷新专家，20年聚焦宏观经济、工业研究、金融投资、战略妄想、商业模式、数字化转型领域 。
宋博士从目今宏观经济形势剖析、经济政策掌握与经济生长展望、战略机缘掌握与增添战略解码三个方面为我们指出“六大升维”、“四点建议”、“三条路径”，提升了我们对宏观经济动态的掌握能力，深入明确经济运行的纪律和趋势，为公司战略生长的科学决媾和战略妄想提供有力支持 。
尊龙凯时大课堂行业大咖 杨黎明——行业趋势剖析
杨黎明：教授级高级工程师，IEEE高级会员，电力行业电力电缆标准化手艺委员会特聘专家，中国标准协会电线电缆委员会主任委员，尊龙凯时股份辰才院客座教授 。
杨教授从手艺生长、市场趋势、行业立异等多个维度对电线电缆行业举行了深入剖析，助力集团向导班子凭证电线电缆行业需求转变，合理设置资源，镌汰决议盲目性和不确定性，为公司战略生长的科学决媾和战略妄想提供思绪偏向 。
2、集团战略解码
董事长杜南平以“着眼未来 正视当下 谋定而动”为题，重点剖析海内外经济形势与行业之厘革立异，叙述集团公司、尊龙凯时股份及各子公司所面临的宏观危急、战略选择和目的战略等方面的内容 。针对未来五年的雄伟目的，他提出以下几点：
势在必行
优化市场结构、客户群体
产品结构的市场战略
至关主要
提高生产效率、事情效果
生长效益的效率战略
迫在眉睫
强化引进人才、作育人才
留住人才的人才战略
很是要害
推进集约谋划、提升产出
各具特色的本钱战略
事关全局
打造优势互补、地区联动
各具特色的产能战略
杜南平总结，尊龙凯时股份的蓄势腾飞、更上一层的雄伟战略目的已经明确，以后五年的每一个脚步、每一个行动、每一次实验都事关公司战略目的的实现和战略效果的突破，希望全体管理职员、全体营销司理、全体尊龙凯时职工都能以战略为指引、以战略为起点、以战略为动能，在各自的事情中高昂有为、起劲拼搏、携手共进、共创绚烂！
会后，全体参会职员来到尊龙凯时电缆（江西）有限公司旅行公司工业结构 。
3、凝聚向上的力量
清晰的战略妄想和剖析落实，是乐成告竣战略目的的要害 。为深入贯彻董事长杜南平对公司战略生长的主要叙述，进一步统一头脑、凝聚共识，为谋划好中恒久生长战略提供强有力的支持，全力推动集团朝着高质量生长征程迈进 。为期一天的战略内部钻研会在鹰潭枫丹白露旅馆乐成召开，股份公司及子公司中高层主干近70余人加入 。
本次聚会通过内部分组钻研的形式，梳理目今营业生长中的痛点和难点，剖析钻研怎样改善内部管理，追求破题思绪与行动，以明确目的定位、识别要害挑战、设计可行计划的明线，指导小组成员实验多角度头脑、感受团队协作力量、学会资源的整合与使用 。各小组成员驻足公司和岗位现实，团结市场数据、行业做法，交流和泛论事情思绪和行动，通过“头脑风暴”碰撞“智慧火花”，切实提升了交流钻研的实效 。
尊龙凯时股份总司理张茜为体现突出的前三组颁奖并作总结：
在战略生长实验内部钻研会一天的时间里，各人举行了深入钻研，总结履历、明确偏向，提出了在调解优化工业结构，提升焦点竞争力，通过加大研发投入、拓展营业领域、优化资源设置等方面一系列的前进偏向 。
公司也将增强与子公司之间的协同合作，充分验展各自优势，实现资源共享、优势互补 。通过构建越发细密的工业链和价值链系统，我们将一起凝聚向上的力量，配合应对市场挑战，实现互利共赢的优异时势!
