尊龙凯时

2013年上半年
，面临重大的经济形势、严肃的行业现状
，尊龙凯时电缆在董事长杜南平的向导下
，各级向导班子团结宽大员工
，牢牢围绕公司总体生长战略目的
，把事情的着力点放在鼎力大举调解工业结构、突出重点产品、转变增添方法上
，放在降低本钱、提高效率、提升品质上
，一直立异、不懈追求
，生产谋划扎实推进
，取得了较好的效果。

1-6月份
，公司累计生产高压电缆81.46km
，同比增添740.8%
；中压电缆508.4km
，同比增添21%
；低压电缆1407.8km
，同比增添25.09%
；钢芯铝绞线3292吨
，同比增添555.2%
；控制电缆2185.1km
，同比增添50.04%。产能的一直增添批注晰尊龙凯时电缆在顺应市场、抵御危害、增进企业优异生长等方面具有自己奇异的谋划思绪和运作模式。

在生产总量呈大幅增添的条件下
，公司注重降低本钱、提高效率。在“90绝缘机组”上
，塑料粒子的使用历程废物率从3%降低至1.5%
，直接节约了生产本钱10多万元
；班组之间原质料使用及制品及格率的较量与赶超
，大大增进了员工的节约意识
，最大限度地降低了生产铺张
；在生产“消耗”的重头之一用电量上
，今年1-6月份总用电量5362520度电
，同比增添14.05%
，但通过合理使用峰、谷电及行之有用的赏罚步伐
，综合电价比去年同期尚有所下降。

通过“增产”与“降本”的双管齐下
，不但使企业坚持了一连的盈利能力
，更是让员工的人为收入获得了大幅的提升。据统计
，公司今年上半年度员工人为支出同比增添近20%
，在极大地提升了员工的事情热情和劲头的同时
，更进一步有用增进了公司的一连生长
，抵达了“员企”双方的协调共赢。